確立好目標，還包括將其變成具體化。明確的目標隻是成功的開始，而將目標細化則是實現成功的步驟，沒有目標不行，有了目標但是不具體也會沒有效果。
不論是個人還是企業，將目標確立得更加具體化、規律化，能夠使自身更加明確未來的發展。
對企業來說，將目標具體化為自身或組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的收益。對於企業來說，那些在技術上具有可分性的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果。
目標具體化還有助於改進組織結構的職責分工。由於組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。
目標具體化能啟發自覺，調動職工的主動性、積極性、創造性。由於強調自我控製，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯係起來，因而提高了士氣。
當目標具體之後，人們便可以快速著手實施，促進了意見交流和相互了解，改善了人際關係。
如何將目標變成具體化呢？
1.目標不能很大，要明確
我們應該明確自己的目標，不能泛泛而談，更不能隨著性子來定目標。有些人的目標很模糊，難以把握，這樣的目標等於沒目標。
大學裏有很多專業都是包括一個很大的範圍。比如計算機專業，很廣泛，而計算機在各大領域都有很大的用處，你是要用計算機來做軟件、搞通信，還是用它來做設計？如果不清楚，那就很難在這一領域作出突出的成績。
對目標沒有明確的判定，執行起來也會有很多的困難，既耽誤時間又毀了前程。
2.目標不是一個空泛的概念，要實際
應該根據自己的實際情況製定目標。這樣，才能充分地發揮自己的特長，使自己的目標更早實現。
如果不切實際地製定目標，導致的結果將是一事無成，做無用功，既浪費時間，又浪費精力。