對沒有責任的人，是否能委以重任呢？答案是很明顯的。
我們生活在群體之中，就要對我們的人際關係負責。對人際關係負責主要包括以下兩個方麵。我們都生活在社會當中，生活在組織當中，無論組織的成員或自由工作者，大多數人都與他人共事。沒有誰能夠脫離群體而獲得成功。
關係的責任，可從兩個部分來看。
第一部分先要認識，每個人都是與你一樣的個體，所以你必須了解共事者的長處、做事方法與價值觀。聽起來很容易，然而認真聽進去的人卻很少。舉個常見的例子，某人在第一個職位上習慣寫報告，因為當時的上司是個閱讀者。換成傾聽者型的上司之後，他繼續寫報告，報告不受重視，上司漸漸覺得這個人愚笨、無能又懶惰，注定他的失敗厄運。假如這個人認真研究新上司，分析新上司的做事方式，本可避免這樣的下場。你的上司不是組織圖上的一個職銜，他們也是人，同樣有權利選擇最適合他們的方式工作。觀察、了解他們的工作方法，探詢“上司的長處是什麽，他如何工作並獲致成效”，“他的價值觀是什麽”，然後調整自己，讓上司能按他的方法更有效地工作，這是部屬的責任，也是“管理上司”的秘訣所在。
同樣的方法，也可以應用在所有的工作同事身上。每個人都有自己的工作方式，每個人也都有權按自己的方式工作。重要的是他們的表現，以及他們的價值觀，不是他們的工作方式。提高“效率”的第一個秘訣就是：了解與自己共事的人，了解自己的上遊工作者的長處、工作方式、價值觀，並善加運用。
工作上的關係建立在“人”上的基礎與“工作”上的基礎同樣重要。
第二個部分，是要負起溝通的責任。在思考了“我的長處是什麽，我的工作方式是什麽，我的價值觀是什麽，我的貢獻應該是什麽”等問題之後，接下來必須問：“誰必須知道這些？誰的工作必須依賴我？我的工作又必須依賴誰？”同時讓他們知道以上問題的答案。