對一個組織來說，提升員工的能力固然重要，但激發和喚醒員工的責任意識更應引起重視。要知道，強烈的責任感能使員工的潛能發揮到極致。
強烈的責任感能夠喚醒一個人心中沉睡的“巨人”，這個沉睡的“巨人”，就是潛能。有這樣一個故事：
在非洲的一個國家，某個星期天，一位母親帶著自己的孩子去住家附近的叢林砍柴，孩子在旁邊玩耍，正玩得高興，忽然，從草叢裏竄出一隻大熊，那隻熊徑直撲向孩子，眼看自己的孩子就要成為大熊的腹中之餐，此時，母親不知從哪來的勇氣和超人力氣，她毫無畏懼，上前揮起斧子，奮力將熊砍死。
在一般情況下，一位婦女不可能殺死一隻強於自己幾倍的熊，但她在危急關頭，出於保護孩子的強烈責任，也出於一個母親的無比愛心，發揮了在平時不可能有的勇氣和力量，將大熊殺死，這就是責任感產生的神奇力量，它能將人的潛能發揮到極致。職場上也同樣如此，責任感能夠讓一位員工具有最佳的工作狀態，精力旺盛地投入工作，並激發出無限的潛能。
卡爾先生是美國一家航運公司的總裁，他提拔了一位非常有潛質的人到一個生產落後的船廠擔任廠長。可是半年過後，這個船廠的生產狀況依然不能夠達到生產指標。
“怎麽回事？”卡爾先生在聽了廠長的匯報之後問道，“像你這樣能幹的人才，為什麽不能夠拿出一個可行的辦法，激勵他們完成規定的生產指標呢？”
“我也不知道。”廠長回答說，“我也曾用加大獎金力度的方法引誘，也曾經用強迫壓製的手段威逼，甚至以開除或責罵的方式來恐嚇他們。但無論我采取什麽方式，都改變不了工人們懶惰的現狀。他們就是不願意幹活，實在不行就招聘新人吧，讓他們走人！”