有人說：“凡事第一個去做的人是天才，第二個去做的人是庸才，第三個去做的人是蠢材。”但是，我們偏偏看到，有的人即使擠破頭也改不了一窩蜂的本性。其實，想成功就應該出奇製勝，用自己獨特的眼光去經營事業，才是成功的快捷方式。
懂“手腕”的商人最講究出奇製勝，做別人沒有做過的生意，先人一步就能在商戰中占據優勢。從競爭這個意義上講，商業、企業競爭與戰爭有著許多共同特點，比如，都需要占領製高點。任何企業競爭，最終表現為產品和市場的競爭。選準最新產品或冷門產品，人無我有，人有我優，人優我轉，搶先營銷，獨占鼇頭。這種經營使自己處於無對手之絕對優勢地位，是成功商人一貫運用的“手腕”。
日本索尼公司創始人井深大和盛田昭夫，一開始就立誌於“率領時代新潮流”。一次偶然機會，井深大在日本廣播公司看見一台美國造錄音機，他便搶先買下了專利權，很快生產出日本第一台錄音機。1952年，美國研製成功“晶體管”，井深大立即飛往美國進一步考察，果斷地買下這項專利，回國數周後便生產出公司第一支晶體管，銷路大暢。井深大並未滿足，當其他廠家也轉向生產晶體管時，他又成功地生產出世界上第一批“袖珍晶體管收音機”。索尼的新產品總是以迅雷不及掩耳之勢獨占市場製高點。
美國的亨利·佛斯特，原是普通獸醫。當他失業在家，窮困潦倒之際，獲得了科學家經常為實驗用的老鼠帶有細菌而大傷腦筋的信息時，立即培養無菌鼠，頓獲巨利。他的發跡，也是獨占鼇頭的結果，正如他自己所說：“我隻是幹了別人沒有想到要幹的事，而這又是社會所缺。”
1974年，以生產安全刀片而著稱於世的美國吉列公司作出了一個“荒唐”的舉動——推動麵向女性的雛菊牌專用“刮毛刀”，結果一炮打響，暢銷全美國。銷售額已達20億美元的吉列公司又發了一筆橫財。是偶然，是巧合，還是瞎貓碰上了死老鼠?統統不是。吉列公司雛菊牌刮毛刀的成功完全是建立在精心周密的市場調查基礎之上的標新立異。1973年，吉列公司在市場調查中發現，美國8360萬30歲以上的婦女中，大約有6490萬人為了保持自身美好的形象，要定期刮除腿毛和腋毛，這與她們的衣著趨向於較多的“暴露”不無關係。調查者還得到這樣的統計數據，即在這些婦女中，除約有4000多萬人使用電動刮胡刀和脫毛劑外，有2000多萬人主要是通過購買各種男用刮胡刀來美化自身形象，一年的費用高達7500萬美元。這是筆很大的開銷，絲毫不亞於女性在其他化妝品上的支出。例如，美國婦女花在眉筆和眼影上的錢僅有6300萬美元，染發劑5900萬美元，染眉劑5500萬美元。不言而喻，這些費用與刮胡刀的費用相比或多或少地相形見絀。無疑，這是一個極富**力的潛在市場，誰能搶先發現它，開發它，誰將大發利市。