任何組織和老板都希望使用將才，來發展自己的事業。但使用將才說起來容易，做起來卻很難。
意大利首屈一指的菲亞特汽車公司是菲亞特集團的一個組成部分，也是世界十大汽車公司之一。
誰也不會料到這家赫赫有名的公司，在1979年以前的十年裏，竟是個麵臨倒閉的公司。它連年虧損，無法進行再生產，被迫將13%的股票賣給了對外銀行。
麵對這種困境，菲亞特集團老板艾格龍尼家族大膽起用強過他們的維托雷·吉德拉，任命他為汽車公司總經理，將公司全權交給他獨立經營。
吉德拉管理才華出眾，平易近人，具有不屈不撓而又吃苦耐勞、腳踏實地的作風。老板正是看中他的這些優點而邀請他來任職的。
吉德拉上任後，果然出手不凡，大刀闊斧地進行了一係列行之有效的改革。在吉德拉的整治下，菲亞特汽車公司很快擺脫了困境，提高了勞動生產率，到1984年終於使汽車銷售量達到了100多萬輛，躍居歐洲第一。吉德拉本人也由於經營有方而聞名，被人們稱之為歐洲汽車市場的“霸主”。
馳名全球的日本鬆下電器公司創始人鬆下幸之助提拔山下俊彥為總經理是個慧眼識人才的生動故事。
山下俊彥原是一個普通的雇員，他被擢升為鬆下分公司部長時還不到40歲，在這一層幹部中是比較年輕的。後來又曆任要職並當了公司的董事。他的經營管理成績卓著，具有出眾才能而且對公司內部因循守舊等弊端看得準，又銳意改革。鬆下幸之助發現了他的才幹，認為他是鬆下企業中根本找不到的傑出人才，在整個公司也是最優秀的“將才”。於是，鬆下幸之助不計門戶出身，力排眾議，破格起用山下俊彥。
1977年當山下俊彥年富力強時，就從一個名列第25位的董事，越過前麵所有“老資格”的董事，直接擢升為總經理。山下俊彥當了總經理後，亦頗有鬆下幸之助的遺風，他重視有才幹的“少壯派”，親自提拔了22名具有戰略眼光、能力出眾的新董事。於是，鬆下電器公司的經營管理領導層力量，便在短短的幾年之內得到了空前的加強。在山下俊彥當總經理的第二年（1978年），該公司的經營狀況從原來的“守勢”經營，很快變為積極進取的勢態。