“疑人不用，用人不疑”，是領導者用人的重要策略。仔細分析起來應該包含兩方麵的內容：第一是真的知人而不疑，第二是以不疑的態度或表現去對待下屬。事實上，任何一位高明的領導者，在使用人才的過程中，都不能夠做到真正的不疑，他們始終都在觀察手下的人才，時刻抱一份警覺之心，一旦發現下屬有不軌行為或不良動向，便立即采取積極的手段，先發製人，扼製事態的發展。所以，我們所言的“用人不疑”，並不是要求用者完全放心、完全坦然，對任何人都以誠相待，投之以一片真心，而是要求領導者在謹慎的前提下，能夠看準人，然後再大膽使用；在用人的過程中，不聽信讒言，不亂生懷疑；別人沒有過錯，沒有異己之心，就應該對別人懷有信任；在事情還沒有搞清楚之前，千萬不可亂懷疑別人而倉促采取行動。否則後悔莫及。
既然“用人不疑”是非常重要的，那麽，在實踐中該如何運用呢？在此，我們僅舉管理者經常采用的、有代表性的幾種：
(1)在大庭廣眾之中，眾目睽睽之下，有意製造最隆重的氣氛，將最困難、最光榮的重要任務或工作交給下屬，使他覺得這是你對他最大的信任。
(2)在下屬發生某些工作失誤，特意趕來向上級解釋時，不求全責備，而是給他安撫和照顧，暗示他繼續大膽幹，不要為此而背上思想包袱。
(3)在聽到別人對下屬的不公正非議時，當即旗幟鮮明地予以駁斥，並且一如既往地任用下屬。
(4)不以一時的勝敗論英雄。在下屬遭受挫折，工作進展不大時，絕不因此而抹殺他過去的功績，懷疑他同有的才能，而是及時向下屬提供必要的支持和幫助，消除他心中的陰影和疑點，盡快恢複他戰勝困難的信心和勇氣。
(5)對於從敵對陣營裏來的能人賢士，經過考察了解，隻要確實德才皆優，哪怕他過去和自己曾有過私仇，也應該不計前嫌，和自己的下屬一視同仁，大膽委以重任。