1．用人不可求全責備
人才並不一定是全才，事實上，世界上也沒有全才，隻有專才。任何一個人也不可能成為各方麵都專都精的全才。作為一名領導者就要注意用其所長，避其所短，真正做到人盡其才，才能使自己的事業興旺發達。
所以，高明的領導者必須對別人的長短了如指掌，從而最大限度地發揮他們的作用：明代顧嗣協有一首詩是這麽說的：
駿馬能曆險，犁田不如牛，
堅車能載重，渡河不如舟。
舍長以就短，智者難為謀，
生材貴適用，慎勿多苛求。
這首詩值得用人者深思，它說明人無完人，各有所長，避其所短，不因其有這樣或那樣缺陷而苛求人才，這樣才能人適其用，人盡其才。舍長以就短，必然導致事業上的失敗。選拔人才不能要求“完人”， “求全責備”是選材的大忌。
2.如何用不同性格的人
不同的人有不同的性格，作為一個領導，首先要了解你的下屬，了解他們不同的性格特征，然後才能確定，哪種性格的人適合於做哪種工作，應當放在哪個位置上。
(1)雷厲風行，說一不二的人。這種人任何地方都用得著，因為現代社會是個快節奏的社會，做什麽事情都不允許你慢慢吞吞。在激烈的競爭之中，更要求你辦每一件事都要雷厲風行，搶在別人前麵。
(2)優柔寡斷的人。對於優柔寡斷的人，你隻能委托他辦一些不需要拿主意的常規事情。
(3)慢條斯理的人。這種人做事講條理不講速度，一般比較細心。每一個領導者都有許多需要細心和耐心才能幹好的工作。像閱稿、分發、統計、檢驗這類工作，都可以盡量地委托這種人去幹，其辦事結果一般會令人滿意、放心。
(4)私心重的人。私心是人天生的一種利己心態，但私心如果太重，就會損害他人的利益從而為人所厭惡。領導者委托私心重的下屬辦事，應掌握好如下原則：首先，絕不能委托這樣的下屬辦與個人物質利益有關的事；其次，如果有些事非這種人辦不可，那就采取同辦原則，即加派人手共同完成。