由於種種原因，上下級之間，同事之間的矛盾情緒是存在的。受這種情緒的影響，在用人中不能實事求是，不能秉公辦事的現象也是存在的。真正的人才都有些個性，說話做事不一定都合領導的胃口。比如，平時不喜歡某個人，盡管他有才華，在選材時也總是對其不以為然；反之，因為喜歡某個人，就總是想著他，也不進行全麵、深入的考核。還有在處理人的問題時，因為加入了感情色彩，該處分的不處分或減輕處分，不該處分的給處分等現象不僅會埋沒有用人才，還會影響下屬對領導者的看法。
人都是有情感的，領導者也不例外。在認識與使用人才的時候，要堅持任人唯賢的原則，不能任人唯親，也不能以個人的好惡為標準，而是要出於公心，以大業為重，實事求是地評價人，任用賢才。無論是社會組織還是企業組織都應當如此。特別是民營企業、私人企業更應該公平待人，公正用人。這樣，你才能留住人才。
要避免用人中的情緒因素的幹擾，在做出人事決策的時候，不能光靠領導者個人的感覺，而是要健全各種行之有效的製度，比如實績評價、民意測驗等。
凡是事業有成的領導者，都是胸襟開闊的領導者。在使用人才時千萬不可感情用事，應以事業為大局，這樣就不會埋沒人才。