請你注意，你是不是常常向上司詢問有關工作上的事？或是自身的問題？有沒有跟他一起商量過？
假如沒有，從今天起，你就應改變，盡量地發問。一個未成熟的部下，向成熟的上司請教，這並不可恥，而且理所當然。千萬不要想： “我這樣問，對方會不會笑我？我是不是很丟臉？”如果你這樣想，那就太多慮了。
一般有心的上司，都很希望他的部下來詢問。部下來詢問，就表示他（她）在工作上有不明之處，而上司能解答，可以減少錯誤，上司才放心。
如果你假裝什麽都懂，一切事情都不想問，上司會覺得： “奇怪，這個人是不是真正了解了呢？”從而感到擔心。當上司尚未叫你到跟前，你應先主動地去問： “關於這件事，這個地方我不太了解”或“這一點是不是可以這樣理解，不知經理的意見如何？”上司一定會很高興地說： “嗯，就照這樣做！”或“大體上就這樣好了！”對你設想不到的地方加以補充，並將不對的地方加以糾正。
說到“商量”，很多人就會聯想到自身的事情。假使你有迷惑不解、苦惱的事，應盡量向上司提出，彼此商量。
如果你跟他商量時，會麻煩對方，你最好還是說一聲： “對不起”，而後退出。而對協助過你的人，你一定要去向他報告事情的經過並道謝，這是很重要的事。
假若你想給老板以建議，那麽就更需要選擇時機了。多數聰明的員工，在上司心情不佳時是不會建議的。
一個人情緒有多方麵的變化，快樂、生氣、緊張、興奮、悲傷等，都會影響上司的言行。在緊張不安的心理狀態下，以及痛苦、憤怒時，他無心聽你進言。何況你說的內容是批評他的作為，他更不可能接受，反而情緒變得更惡劣，甚至怨恨你。
許多在公司居高位的人物，業務方麵需要決策，還有私人的煩惱需要解決。公私皆順利時，他當然心情開朗。即使你所進之言不太中聽，他也有接納的氣量。假若公司業績下降了，他的煩惱也隨之而來，不願思索其他，屬下進言則聽不進去了。這時屬下的看法如與他意見不合，或覺得刺耳，他會根本置之不理。這時的建議往往事倍功半，得不到共鳴。所以，最好尋找適當的時機進言。