我們的工作常常遇到一些比較難以解決的問題，往往說了以後，上級並不服氣，為了說服領導，有時運用一些有效的方法，可以更好地講明道理，說服領導。
古往今來，有無數的例子證明了一些勸諫方法的有效性，身為下屬不可不引以為戒。
1．用其說過的話說服他
無論是歸其謬誤，還是指點迷津，下屬應牢牢掌握住領導的言行作為依據，同時還要注意分寸和場合，注意說話的簡潔。
經常勸諫領導，這些方法實不失為明智而有效的策略。其中，它能夠更好地說理自不待言，關鍵之處還在於，它是處處以領導之言、領導之行為為依據的，能夠首先取得領導心理上的認同，引發其深思，而不至於使領導對你首先產生敵意。
在向領導陳述你的想法時，以領導的話作為你評價事物的標準，會使你在勸諫的過程中處於一種安全、有利的地位。因為領導是絕不反對別人引用自己的觀點的，而且，它會激發領導的心理認同感和成就感，心生欣悅，或至少不會有所反感。再把領導的觀點加以引申，最後得出一個顯而易見的不可行結論，就會使領導得以醒悟，同時，也使你的觀點得以巧妙地表達。聰明的下屬是不會忽視這種委婉卻是十分有效的勸說方法的。
《古今譚概》曾記述了這樣一個故事：
齊宣王斬殺了謀叛之臣齊國大夫邾石父，並準備滅其九族，斬盡殺絕。邾石父的族人就跑來求救於艾子。於是，艾子來到齊宣王麵前，問道： “謀叛的隻是邾石父一人，他的宗族有什麽罪，要被殺呢？”
齊宣王說：“這是先王的法度，不敢廢掉，法典上明明白白地寫著‘與叛同宗者殺無赦’。”
艾子說： “我也知道大王是不得已而為之的。我聽說以前公子巫在邯鄲投降了秦國，公子巫不是大王的舅舅嗎？那麽大王也是叛臣的族人，按照法典大王馬上自盡吧，不要因為愛惜自身而破壞了先王的法度。”說罷，便從懷中掏出一根繩子來，鄭重其事地獻給齊宣王。齊宣王哭笑不得，隻好說： “先生，算了吧，我赦免他們就是了！”