為上級護駕。這樣，盡管眼下自己會受到一點損失，挨幾句批評，但這樣既有利於群眾，也維護了上級領導的威信，其效果自然是好的。
無論官場還是職場上級與下屬的關係都十分微妙的，它既可以是領導與部下的關係，也可以是朋友關係。領導在工作中經常會出錯，那麽作為下屬應當勇於替領導承擔一些，以解領導之圍。這樣，於工作，於升遷都有好處。
某單位所長劉某由於辦事不力，受到部門領導的指責，並扣發了他們部門所有職員的獎金。這樣一來，大家很有怨氣，認為劉所長辦事失當，造成的責任卻由大家來承擔，所以一時間怨氣衝天，劉所長處境非常困難。
這時秘書小鵬站出來對大家說： “其實劉所長在受到批評的時候還為大家據理力爭，要求上級隻處分他自己而不要扣大家的獎金。”
聽到這些，大家對劉所長的氣消了一半兒，小鵬接著說，劉所長從上級組織那裏回來很難過，表示下月一定想辦法補回獎金，把大家的損失通過別的方法補回來。小鵬又對大家講，其實這次失誤除劉所長的責任外，我們大家也有責任。請大家體諒劉所長的處境，齊心協力，把單位事情做好搞好。
小鵬的調解工作獲得了很大的成功。按說這並不是秘書職權之內的事，但小鵬的做法卻使劉所長如釋重負，心情豁然開朗。接著劉所長又推出了自己的方案，進一步激發了大家的熱情，很快使糾紛得到了圓滿的解決。小鵬在這個過程中的作用是不小的，劉所長當然另眼有加，對於他的升遷競爭的確是有利的。
在日常生活中，尤其是在工作交往中，很可能會出現過這樣的情況：某種事情明明是上一級領導耽誤了或處理不當，可在追究責任時，上麵卻指責自己沒有及時匯報，或匯報不準確。例如，在某機關中就出現過這樣一件事。部裏下達了一個關於質量檢查的通知後，要求各省、地區的有關部門屆時提供必要的材料，準備匯報，並安排必要的下廠檢查。菜市輕T局收到這份通知後，照例是先經過局辦公室主任的手，再送交有關局長處理。這位局辦公室主任看到此事比較急，當日便把通知送往主管的某局長辦公室。當時，這位局長正在接電話，看見主任進來後，隻是用眼睛示意一下，讓他放在桌上即可。於是，主任照辦了。