良好的方法能使人們更好地發揮動用天賦的才能，而拙劣的方法則可能阻礙才能的發揮。
在美國的麥考密克公司的發展史上，曾經曆過幾乎倒閉的危機。公司創始人W·麥考密克是位個性豪放、江湖義氣十足的經營者，其管理方式逐漸落後於時代，公司越來越不景氣，以至陷入裁員減薪的困境。
正在此時，他得病暴死，公司經理一職由他的外甥C·麥考密克繼位。新經理一上任，即向全體職工宣布截然相反的措施：“自本日起，薪水增加10％，工作時間適當縮短。”
職工們頓時聽呆了，幾乎不相信自己的耳朵。後來，麵麵相覷的職工轉而對C·麥考密克的新舉措表示由衷感謝。因此，士氣大振，全公司上下一致、同心協力，一年內就使公司扭虧為盈。
在麥考密克公司危難之際，兩位經理采取了截然不同的措施：減薪——加大了職工的危機感和不滿情緒；加薪——振奮了職工的精神和感激之情。其利弊得失，不言而喻。
好的領導策略不僅可能使企業起死回生，還會使企業發達。要使員工創造力旺盛，就得多方麵尋找啟示，越是從意想不到的地方去發掘，就越有可能突破困境，開創嶄新的局麵。