在你身邊轉的人很多，可以說良莠不齊，用心各不相同。如果不注意選擇和鑒別，很有可能會被一些別有用心的“小人”所蒙蔽。小人成事不足，敗事有餘，不可掉以輕心，否則到頭來，自己反遭其暗算。所以，作為領導，在工作中必須學會練就觀人察質的本領，識別出身邊的“小人”。
歸結起來，領導身邊的小人主要有以下幾種：
第一種為“勢利眼”。
他們善於察言觀色，臉皮很厚，把自己當成商品，在工作上也愛討價還價，要求領導給他們晉升或加薪；或者在工作上不安分，但卻熱衷於和領導套近乎，不願憑工作成績得到領導的重用和提拔，隻想通過和領導的私人關係撈到好處。
“勢利眼”一般都嘴甜、心細、臉皮厚，眼睛向上看，不把無職無權的人當回事。對於這種人，領導者光憑自己的眼睛很難識破他們，因為這些人很會偽裝自己。隻有多聽取群眾的反映，才能看穿這種人的真實麵目。
周某當總經理時，公司裏有一位高層職員經常到周某家裏拜訪，對周某極盡討好之能事。而當周某下台，郝某當上總經理時，這位職員馬上到郝某家裏送禮，並數落周某的不是，將郝某捧為最英明的領導。郝某聽了群眾的反映，果斷地將這位職員冷落在一邊。這位職員就屬於那種勢利小人，不能重用。
第二種為“兩麵派”。
他們在人前往往有一張永遠燦爛的臉和甜蜜的嘴，而在人後則是另外一付模樣。領導在場和不在場，他們的表現完全不一樣。領導在的時候，他肯定是最勤勞的一個，連臉上的汗水也顧不得擦，就是想給領導一個好印象；領導一旦離開，他就不知去幹什麽了。
對待“勢利眼”和兩麵派，無疑是不能距離太近的。他在哪個部門任職，哪個部門就會被他搞得亂糟糟。作為領導者一旦發現下屬是這樣的人，就應心裏有數，嚴加防範。