如果領導幹部選人用人，憑印象打分，搞小圈子，就好比戴著有色眼鏡看人，透過“哈哈鏡”選人，這樣很難正確地認識自己的下屬，選出可用的人才。
看過《三國演義》的人都知道，諸葛亮是有超人智慧和謹慎作風的奇才，但在憑印象用人上，也曾鑄成大錯。馬謖其人，按劉備的話，是“言過其實，不可大用”。可諸葛亮的印象是“此人亦當世之英才也”，因而委以重任，結果導致兵敗失街亭。
戴著有色眼鏡看人，就像“看書看皮，看報看題”一樣，容易產生主觀偏見。為什麽會出現這樣的情況呢?下麵這個故事可以充分說明這一問題。
一位先生早就聽說過關國的種種事情，一直很向往，後來出國旅行的時候就選擇了美國。
一個清晨，他到公園散步，看到一些白人坐在草坪上聊天、曬太陽。他心想：“美國人真是悠閑，有錢又懂得享受生活。”
走了不久，又看到幾個黑人也悠閑地坐在草坪的另一邊。這位先生不禁想到：“唉！黑人失業的問題還真是嚴重呀！大白天的就無所事事地浪費時間，這些人大概都在領社會救濟金過生活！”
明明是一樣的表現，為什麽看法卻差了那麽多?這位先生也許自己並未察覺，但是他的看法說明，他對美國人的看法事先就抱有自己的偏見，認為白人都是優秀的，黑人都是社會的底層，所以，即使看到他們同樣的表現，所得出的結論也截然相反。
人是非常容易有偏見的。有了偏見，就好比是戴“有色眼鏡”看人，會產生一種先入為主的看法，或者說成見。受偏見所囿，就會對事物缺乏正確的判斷力，因而也就很難認識到一個人的真實麵目。正如當前社會流行的一種說法那樣：“說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行。”