現在企業中的伯樂，通常作為管理者和執行者，是整個團隊的帶頭人。伯樂發掘人寸不但要掌握一定的識人技巧，還必須具備正確角色定位的才能。
人才，在企業的興衰存亡中越來越顯得重要。無論是在行業競爭還是自身發展中，以人為本、以人取勝的特質最為明顯。企業想要良好地運轉下去就要更大程度、更為有效地優化配置人力資源，這已經是市場發展的必然選擇。
優秀的人才，尤其是各方麵素質過硬的員工在人才市場上更是搶手。然而企業的業績通常是硬性的指標，又是企業最大利潤的實現結果，人才關係著企業的命脈。人才需求的持續火暴，將選拔人才的管理者推向了“老大地位”，當對人才的要求已經從單一的“能力型”轉向擁有專業技術、熟悉業務流程、善於溝通的複合型人才。所以，挑選人才和被挑選都不是一件容易事情，這不僅需要掌握一定的“識人讀心”技巧，還要具備嚴謹入微的才能。這就要求“伯樂”和“千裏馬”都要進行正確的角色定位。
英超新貴——切爾西的掌門人穆裏尼奧於2000年開始主教練生涯。那個自信滿滿的新帥，在第一天到達本菲卡的時候，就痛苦地發現現實並沒有想象中的那麽美好。首先，球隊中隻有少數球員可以重用；其次，負責情報的部門很不敬業，報告漏洞百出；最後，訓練的時候球員們都不積極，缺席狀況時有發生。
比賽正式開始。球員們一再犯著可以避免的錯誤，丟掉一局又一局。幾周後的聯盟杯；球隊又爆出了同性戀醜聞。穆裏尼奧頭疼地處理一件又一件“糟糕事情”，可是烏雲依然籠罩在頭上，俱樂部內部鬥爭呈現愈演愈烈的趨勢。這一段是穆裏尼奧從事職業經理生涯中學到的第一課。從那以後，他不但仔細反思著自己，還細致入微地研究自己的隊員，決定認清自己和隊員所處的位置與環境。