如何去識別有才幹、有潛力、能委以重任的人?對此，美國的一位金融家史狄芬曾經指出：“假定這裏有1萬名士兵，均呈‘一’字形站在他們的司令官的麵前，司令官對待他們一視同仁，一起訓導和培育。然而，更能引起司令官注意的是某些能夠走出行列的人，也許這些人會成為他今後選拔、提升的對象。”他還說，“我十分注重發現一些能從銀行職員隊伍中向前邁出的人，隻要他們能自動地將自己的能力和勇毅結合起來，我就會提升他們。”
在羅斯福任美國總統期間，有位名叫辛斯狄的年輕海軍中尉給他寫了一封信，主要的內容是“海軍不能射擊電杆。”為此，辛斯狄是冒了相當大的風險的。原先，他曾將自己的建議向他的主管長官、海軍部長陳述過，所得到的是反對采納他建議的意見。要知道在嚴厲的兵營中越級的風險是極為嚴重的，稍有失誤會受到軍罰處治。
辛斯狄有超越一般人的智慧和精深的見解，更令人欽歎的是他能夠將自己的智慧和見解打破傳統慣例表現出來。羅斯福總統對辛斯狄的建議大加讚賞，並命令海軍官兵執行這一建議。
也正是因為這一舉動，辛斯狄得到了應有的注意，從隊列中脫穎而出，後來一直青雲直上，升為海軍大將。在歐洲戰場，他是戰時艦隊總司令，被譽為對美國當代海軍建設最有貢獻的人。
不過，應當提醒注意的是，這是一種冒險的戰略。在使用這種戰略時應十分確信這種戰略的結果定能適合需要。深明這一點，你所冒的危險常會得到豐富的、意想不到的報酬。
成名後的辛斯狄曾經說過：“一個人如不能破壞一條規則以拯救製造這條規則的人，他是一個無用的人。”他還說，“一個人如果不能破除自己工作中陳腐的規定、程序和法則，這個人的能力已經到了他潛力的極限。”