仿佛一夜之間，一家名叫“YES PPG”的男士襯衫企業就橫空出世，將男士襯衫市場攪得風生水起，讓我們來看看它匪夷所思的成長速度：2005年10月24日開業，當天就有1萬元的銷售收入，之後每個月增長30%以上；2007年全年的營業額在10億元人民幣左右，並躋身國內襯衫市場前三甲，而PPG男士襯衫在國內市場已排名第一。
“YES PPG”到底是一家什麽樣的企業？用該企業CEO David Lee的話是：“我們既不是服裝企業，也不是互聯網公司，而是一家數據中心，甚至你可以認為是一家服務器公司。”PPG的全部家當是矗立在上海郊外的3棟白色的小矮樓，其中兩棟樓是倉庫，另一棟是辦公樓。
熟悉國內襯衫市場的人，會知道服裝企業的“身軀”有多麽龐大。雅戈爾在紡織板塊和分銷零售網絡上分別投資10多億元，它甚至擁有占地500畝的紡織工業城，用於麵料生產和紡織印染環節。相比之下，專注於男式襯衫生意的PPG簡直是在挑戰輕資產運營的極限：員工總數不到500人，其中還包括206席呼叫中心的工作人員；看不見廠房和流水線；隻有3個小倉庫；而且商場裏也沒見過它的專賣店。可以說，這家公司幾乎就濃縮在這麽一個小院子中。他們依靠網站和產品目錄來推銷商品，所有的交易在網上或電話中完成。
成立時間不過兩年多一點的PPG顛覆了整個行業的遊戲規則：僅僅憑呼叫中心和互聯網，它每天能賣掉一萬多件男式襯衫！要知道，這種業績與國內市場占有率的老大雅戈爾難分伯仲。但是雅戈爾目前擁有零售網點一千五百多個，每年在渠道上的投入是三四千萬元，而PPG沒有一家實體店卻已經迅速成為雅戈爾強勁的對手。
PPG到底憑什麽？那麽多人擠在服裝行業，無論是生產還是銷售，無論是專賣店還是網店，都擠滿了人。它憑什麽異軍突起？