對待員工，上司善於從小處入手贏得員工的信賴，從而創造工作的協調一致，取得成績；有的采取嚴格管理，加強紀律觀念，凡事以事為本。上司的類型不同，員工得到的利益也就不同，獲得的獎賞也不盡相同。作為前者的下屬，你不必過多地考慮你的獎金、職位、培訓，這些該是上司考慮的問題。而對於後者，你就不得不適當地表現表現，以便使上司認識到你的重要。小王是某市政府秘書處秘書，工作一向積極，隨叫隨到。看到其他領導的秘書都配備了手機，心裏一直抱怨領導，但又不敢直說，隻好繼續“任勞任怨”的工作。這位領導由於工作表現傑出，被提為地區級領導。在領導離開時對小王說： “把你的手機號給我，到時我有事呼你。”小王回答說沒有，領導一臉驚訝：“我以為他們早就給你配了呢。”第二位領導到來之後，小王采取了新的對策，經常不在辦公室，領導找不著，急得轉磨兒。不久，小王被開除了。
因此，我們不得不思考這樣一個問題，怎樣向上司提出自己的要求才會不遭到拒絕呢？
首先要分析上司是那種類型的，其次是決定采用的方法，對於關心細節的上司，可以淺點即止，上司的悟性是很高的。對於那些隻關心工作的上司，采用遠離法，使其找不到，自然而然就想起你的聯係方式，問起時再適當提出自己的要求。那樣，不至於使上司認為你是故意的。
小王所做的事情對於第一位上司來講是缺少促其覺醒的手段，而第二次是操之過急，剛剛上任就向上司提條件，當然遭到上司的報複。
對於那些不是關心，而是應該由相關部門依照程序辦妥的事情，應該主動提出，爭取自己的權利。對於一些工作一本正經的上司來說，提出適當的合理的要求上司會給予考慮的。