想要別人接受你的想法，首先就要試著接受別人。向上司請教是一種進諫的方式。
向上司請教，有利於找出你們的共同點，這種共同點，既包括在方案上的一致性，又包括你們在晝上的相互接受。
許多研究者都發現，“認同”是人們之間相互理解的有效方法，也是說服他人的有效手段，如果你試圖改變某人的愛好或想法，你越是使自己等同於他，你就越具有說服力。因此，一個優秀的推銷員總是使自己的聲調、音量、節奏與顧客相稱。正如心理學家哈斯所說的那樣：“一個造酒廠的經理可以告訴你一種啤酒為什麽比另一種要好，但你的朋友，無論是知識淵博的，還是學識疏淺的，卻可能對你選擇哪一種啤酒具有更大的影響。”而影響力是說服的前提。
有經驗的說服者，他們常常事先要了解一些對方的情況，並善於利用這點已知情況，作為“根據地”、“立足點”。然後，在與對方接觸中，首先求同，隨著共同的東西的增多，雙方也就越熟悉，越能感受到心理上的親近，從而消除疑慮和戒心，使對方更容易相信和接受你的觀點和建議。
下屬在提出建議之前，先請教一下自己的上司，就是要尋找談話的共同點，建立彼此相容的心理基礎。如果你提的是補充性建議，那就要首先從明確肯定上司的大框架開始，提出你的修正意見，作一些枝節性或局部性的改動和補充，以使上司的方案或觀點更為完善，更有說服力，更能有效地執行。
請教會增強上司對下屬的信任感。當你用誠懇的態度來進行彼此的溝通時，上司會逐漸排除你在有意挑“刺”兒、你對上司不尊重等這些猜測，逐漸了解你的動機，開始恢複對你的信任。
社會心理學家們認為，信任是人際溝通的“過濾器”。隻有對方信任你，才會理解你良好的動機，否則，如果對方不信任你，即使你提出建議的動機是良好的，也會經過：“不信任”的“過濾”作用而變成其他的東西。