上司，也會在工作中出現各種各樣的失誤，作為下屬要正確對待上司的這些缺點和過失。我們能做什麽呢？下麵給你提供一些建議：
1．對上司的失誤要具體分析
任何人都不是完人，都會犯這樣的那樣的失誤，這是非常正常的。要不要糾正自己上司的失誤，是一件很不好處理的事情。如果聽之任之，不去指出，很可能會給部門，以及自己本身帶來不利的損失，也很可能會事後遭到上司的責怪，認為這種下屬不行，不具備當參謀的能力；如果給予糾正，又往往會傷害上司的自尊心，可能給上司造成一種狂妄自大的印象。麵對這種情況，該怎麽辦呢？
這裏，首先影響你判斷和決定自己行為的有以下幾個因素：
第一，你和上司的關係如何？是較為熟悉和知己的關係，還是單純的上下級關係，或泛泛之交？是長期相處，還是僅僅是短時間的來往？這是一個十分重要的因素。
第二，你對上司的工作作風與個人性格的了解。他是一個專注的人，還是一個比較民主的人？他平時對別人的建議與意見的態度如何？他是一個性格豁達的人，還是一個心胸比較狹窄，愛記仇，並容不得不同意見的人？等等。這也是決定行為取向的重要尺度。
第三，視上司所犯的失誤的性質及其可能造成的後果而言。如果隻是一般工作方式和個人性格，或生活上的小事情，大可不必多言，隨它去好了；而假如是關係到部門利益的重要事情，而且與上司本人及部門都有關，則應該予以糾正。如果事情的可能後果不算什麽，也可以聽之任之；但它的危害性可能較大時，便絕不可視之為兒戲。當我們從這幾個因素出發，綜合地思考其中的利害關係與得失，便能夠較為明確地決定要不要糾正上司的失誤。
然而，僅有上述幾個因素還是不夠的，如果你從上述幾個方麵考慮應該糾正，那麽還不可貿然從事。因為，必要的時空條件也常常是不可忽視的因素。顯然，在大庭廣眾之下，輕率地去糾正上司的失誤，肯定算不上明智之舉；而在上司怒氣衝衝，情緒亢奮的狀態下急匆匆地進言，也得不到好果子吃。恰當地表述是十分重要的。