做人難，做別人的部下更難，做幾個人的部下更是難上加難。有時不經意的時候得罪了某位領導，而自己卻渾然不知，等到弄明白是某位領導誤解了你的時候已為時晚矣。
小趙在五年前還是基層車間的一名鉗工。後來廠宣傳科的江科長見小趙文筆不錯，頂著壓力將小趙調進了宣傳科當了宣傳幹事。
從此，小趙對江科長的知遇之恩一直牢記在心。兩年後，小趙抽到廠辦當了秘書，成了廠辦孫主任的部下，精明的小趙沒多久就得到了孫主任的喜歡。
不久，小趙忽然感到江科長和他漸漸疏遠了。一了解，才知道現在的領導孫主任和江科長之間有私人恩怨，因此，江科長懷疑小趙倒向了孫主任那邊。事實上，引發江科長對小趙誤解的“導火線’，很簡單：在一個雨天，小趙給孫主任打傘，沒給江科長打傘。這還是很久以後江科長親口對小趙說的。
但當時小趙從後麵趕上給孫主任打傘時，確實沒有看見江科長就在不遠處淋著雨，誤解就此產生了。
生氣之下，江科長在很多場合都說自己看錯了人，說小趙是個忘恩負義的人，誰是他的上級，他就跟誰關係好。小趙其實不是這樣的人，他也渾然不知發生的這一切。直到江科長在人前背後說小趙的那些話到小趙耳朵裏，小趙才感到事情的嚴重性。
對此，小趙自有他的處理原則：
1．讓時間做公證
正所謂“路遙知馬力，日久見人心”，江科長在氣頭上說自己是忘恩負義的人，一定是自己在某一方麵做得不好，此時向江科長解釋自己不是那樣的人，江科長必定聽不進去，自己究竟是什麽樣的人，還是讓事實來說話，讓時間來證明吧！
2．遵循解鈴還須係鈴人的法則
江科長誤解了自己，必須自己向江科長解釋，自己既是“係鈴人”也是“解鈴人”，要靠自己用心努力去做才行。