小公司經營策劃的本質，表現為如下四個特征：
1．全局性
經營策劃必須以企業全局為對象，根據企業總體發展的需要而規定企業的總體行動，從全局出發去實現對局部的指導，使局部得到最優的結果，保證全局目標的實現。
形象地說，企業的經營策劃就是企業發展的藍圖。作為指導全局的總方針，企業經營策劃是協調企業內部各職能部門之間以及各管理層次之間關係的依據，是促進企業各方麵均衡發展的保證。在日常的經營管理工作中，企業的每一具體計劃、每一具體經營業務、每一具體行動措施，都要圍繞企業發展目標並服從戰略目標的要求。為了實現企業發展目標所體現的全局利益，職能部門或基層經營單位有時不得不放棄本身麵臨的機會和潛力，甚至作出犧牲。
缺乏全局性的策劃統籌，任何小公司要想成功發展都是不可想像的。
2．長遠性
經營策劃是著眼於未來，對創建時期內企業如何生存和發展進行通盤策劃，以實現其較快發展和較大成長。麵對激烈複雜的市場競爭環境，任何組織如果沒有超前的策劃方案，那麽，其生存和發展就要受到影響。
經營策劃的全局性特征在時間概念上的表現就是長遠性，它直接關係到小公司的未來和發展。對未來的設想，最重要的不是回答未來怎樣，而是通過預測未來的變化趨向來製定企業現在的策略和措施。
因此，沒有著眼未來的企業經營策劃作指導，日常的經營管理就會失去目標和方向。真正具有長遠目光的創業者，絕不會片麵追求急功近利，更不會糾纏於企業的短期行為，而是致力於實現企業的長期戰略目標。
3．關鍵性
關鍵性又稱重點針對性，是指那些對企業總體目標的實現起決定性作用的因素和環節。經營策劃講究的是環境的機會和威脅、自身的優勢和劣勢。要找尋敵弱我強的地方下手，或是在敵強我弱的地方防範。實施經營策劃，就是要抓住機會，創造相對優勢，增強企業的競爭實力。