經營策劃不僅對公司涉及全局的重大問題具有決策性意義，而且對公司的局部問題和日常管理工作具有牽動、指導和規範的作用。經營策劃的廣泛作用對小公司有著強烈的吸引力，具體可以歸納為以下幾個方麵：
1．使企業順利、快速成長
通過製定經營策劃可以使企業經營者對企業當前和長遠發展的經營環境、經營方向和經營能力，有一個全麵正確的認識，全麵了解企業自身的優勢和劣勢、機會和威脅，做到“知己知彼”，采取相應辦法，從而把握機會，利用機會，揚長避短，求得生存和發展。
2．提高生產經營的目標性
管理學中有一個公式：工作成功=目標×效率。西方學者認為“做對的事情”要比“把事情做對”重要。因為“把事情做對”是個效率問題，而從一開始就應該設立正確目標，“做對的事情”才是真正的關鍵。經營策劃就像戰爭中的戰略部署，還在開戰之前，就基本決定了成敗。因而中國古代兵書有“運籌帷幄，決勝千裏”之說。製定經營策劃，就使企業有了發展的總綱，有了奮鬥的目標，就可以進行人力、物力、財力以及信息和文化資源的優化配置，創造相對優勢，解決關鍵問題，以保證生產經營目標的實現。
3．增強管理活力，降低經營風險
實行經營策劃，就可以圍繞企業經營目標進行組織等方麵的相應調整，理順內部的各種關係；還可以順應外部的環境變化，隨時審時度勢，正確處理企業目標與國家政策、產品方向與市場需求、生產與銷售、競爭與聯合等一係列關係。
4．提高創業者素質
實施經營策劃，使經營者能夠集中精力於企業環境分析，思考和確定企業經營發展目標、發展思想、發展方針、發展措施等帶有全局性的問題，造就一大批企業家和經營人才。