經營策劃的重點是著眼於公司未來的生存和發展，謀求長遠的經濟效益和係統的最優化，使公司的生產、技術、營銷以及一切經營活動與發展變化的外部環境相適應。
小公司的經營策劃對企業未來的興衰成敗關係極大。可以這樣說，策劃的成功是企業最大的成功，而策劃的失誤也是企業最大的失誤。所以，經營者應當把主要精力集中於公司經營策劃的研究、製定和實施上。
經營策劃是一個包括經營規劃的製定、實施執行和策劃控製、策劃修訂與轉移的完整過程。一般來說，策劃是由策劃指導思想、策劃目標、策劃重點、策劃措施等要素構成的。
1．策劃指導思想
策劃指導思想是指導策劃方案的製定和實施的基本思路與觀念，是整個經營策劃的靈魂。它包括策劃理論、策劃分析、策劃判斷、策劃推理，直至形成策劃思想、策劃方針，是貫穿策劃管理始終的策劃思維過程，對確定發展目標、尋找策劃重點和采取策劃措施具有十分重要的意義。
策劃指導思想的內容可概括為如下幾點：
(1)滿足市場需求的思想
市場需求是企業存在和發展的前提條件，是企業的生命所在。企業必須以滿足顧客需要和為顧客提供最大利益服務為宗旨，求得自身的發展。特別是隨著跨國公司的崛起和各國對外直接投資的增加，世界經濟越來越相互滲透、相互依存，呈現出全球市場一體化的趨勢。小公司必須在更大的市場廣度上來考慮顧客的需要。
(2)係統化思想
這是由企業經營策劃的全局性特征決定的，用係統論的觀點來確定企業，就要著眼於全局性的發展規律和方向，樹立整體觀點、動態平衡觀點和協調觀點，把企業的各個方麵有機地聯係起來。
(3)未來思想
企業發展必須著眼於未來，這也是由策劃的長遠性特征決定的。策劃為企業的未來發展指明方向。因而．企業采取任何可能行動，都要考慮對長期發展是否有利，不能隻看到眼前蠅頭小利而導致短命。