經營策劃是為創造有利條件實行全盤性行動的計劃和策略，以長期、綜合性觀點來看，即是“創造製勝條件”。這種實現策劃的全盤性行動，即所謂策劃實施。
不同的企業，對策劃實施的把握程度也不盡相同，有的能較好地掌握，有的則不能開展好一個策劃實施，小公司必須遵循以下原則：
1．狀況判斷
策劃的基礎是狀況判斷。為了製定製勝條件，必須依狀況來決定采取哪種行動。以圍棋或象棋為例，掌握全盤大局是非常重要的。無論下哪顆棋子，如果不能顧全全盤局勢，是無法克敵製勝的，這每一顆棋子即是獲勝的手段。
正確的決心是從正確的判斷而來，正確的判斷是從周密的觀察而來。實事求是的態度，正是戰略行動的出發點。
2．整體性
在實施策劃方案時，應經常有大局觀念，熟悉影響大局的重要因素、重要關係是重要的。在情勢日益複雜的今天，個體與整體的關鍵及整體性觀念，可說是策劃行動的根本。
3．重點集中
以實事求是的態度細觀全局，在最重要的點上集中力量。正如下圍棋或象棋的時候，一定隻能動用關鍵性的一子。經營的時候也一樣，如果三心二意，則凡事不成。
經營所麵臨的問題常常是多而複雜、糾纏不清的，同時可利用的資源和時間有限，如果試圖草率解決全部問題，往往會造成力量分散，結果一事無成。
針對重點解決問題，使整個局勢豁然開朗，此重點導向，正是戰略的決策。
4．長期導向
在改革經營的結構與體製時，長期努力不懈是必要的。無論在什麽行業中，目前占壓倒性優勢的優良企業，其持有的共同特點是較其他企業先行使用出奇製勝的手法，並積極努力從事各種改革。
當今這個時代，以一年時間所做的改革，必然會被其他企業很快追上，且被超越。因為真正認真進行結構性改革，在獲得成果前，至少需要2至4年時間。