綜合一些經濟學家和企業家的觀點，小公司的策略可以歸納為“準、低、快、新、特”幾個字，具體說，就是：信息準、成本低、速度快、技術新、特色濃。
1．信息準
產品要成為商品，必須要通過交換到達消費者手中，也就是說產品要變成貨幣，才能成為商品，那麽如何才能使產品適應市場需要呢？這就要借助於情報來溝通買者與賣者。情報離不開市場，開拓市場、占領市場、搞好市場行銷也離不開情報，情報與市場息息相關，相輔相成。
收集信息是手段，掌握市場是目的。市場需求的多變性，使得任何企業都很難準確地把握住市場的脈搏。小公司要發揮小的優勢，就必須更加貼近市場，了解市場，機動靈活。爭取在技術、產品和服務上獨樹一幟，在設計、策劃、價格、分銷和促銷等活動中，注意以用戶需求為出發點，做到用戶需要什麽就生產什麽，何時需要就何時生產。做到“人無我有，人有我優，人優我全，人新我變”。在觀察市場時，切忌跟風向、趕浪潮、湊熱鬧，人雲亦雲，看樣學樣，要憑自己周密的調查，科學的分析。實際上，市場的“熱”與“冷”是辯證的，“熱”過之後必為“冷”，“冷”過之後必會“熱”，高明的策略是走偏門，爆冷門，熱中發展冷，冷中預測熱。市場預測有遠見，反其道而行之。
2．成本低
市場是一把衡量企業效率的尺子。在成本的基礎上製訂價格，反映的是企業的效率。企業在擴大市場份額過程中，遲早會碰到“價格戰”，成本低、效率高的企業就能在價格戰中堅持下來、脫穎而出，最後成為勝利者，成為市場的領導者。美國競爭戰略專家邁克·波特認為，公司的成本行為及其相對成本地位產生於公司在一個產業裏競爭時所從事的價值活動。每種價值活動都有其本身的成本結構，如果公司在從事價值活動中取得了低於其競爭者的累計成本，成本優勢就由此而生。對於小公司來說，與大公司正麵交鋒、比實力、拚價格是不可取的，也無法做到靠大量生產來降低成本。因此，要靠低成本經營取勝，減少各種費用，降低管理成本，堵塞浪費漏洞，要靠高效率取勝，研發新產品，開拓新市場，總比別人領先一步。