由於小公司的規模較小這一特點，所有小公司的經營策劃有別於大企業的經營策劃。小公司在選擇自己的經營策劃時，必須從企業內部和外部環境的具體條件出發，采用能夠發揮優勢、避免弱點的戰略，以求得生存與發展。
條條大路通羅馬，小公司的經營策劃也是多種多樣的。
1．獨立經營策劃
獨立經營策劃是指企業在生產經營與發展中，不依附於其他企業，不受其他企業經營活動的製約，主要是從企業自身條件出發，獨立自主地選擇產品、服務項目和目標市場，以滿足市場的需要。采用獨立經營策劃的特點是強調自主經營，有利於發揮企業內部員工的創造性和主動性，充分利用企業的內部資源，發揮自己的專長。獨立經營策劃是從自我出發的，對於一般的小公司來說，具有一定的風險。首先，它可能在市場上遇到大企業強大的競爭壓力。其次，它可能遇到市場波動的影響。第三，它可能受到小公司自身發展潛力的限製。因此，隻有那些在設備、技術、人力、經營管理經驗、產品或服務項目、市場等方麵確實具有優勢的小公司，才能夠較好地運用獨立經營策劃，真正實現自主經營、獨立發展。
2．依附合作經營策劃
依附合作經營策劃是指小公司將自己的生產經營和發展與某一個大企業聯係起來，為大企業提供配套服務，成為大企業整個生產經營體係中的一個專業化的組成部分，依附於大企業進行專業化分工與協作基礎上的經營與發展。在一定的意義上，依附合作經營策劃的實質是積極參與生產經營的社會化分工與協作，是現代市場經濟發展的客觀需要。但采用依附合作經營策劃的小公司必須妥善處理好依附性與相對獨立性的關係，通過依附合作來借船下海，逐步提高自己獨立自主經營的能力。這樣，既不失去自主經營與發展的主動權，又可以不斷增強自身的實力，以求在將來憑借新的實力建立新的協作關係，直至實現完全的獨立。在現實經濟生活中，許多企業都是依賴為其他企業當配角起家的。