現在，有兩種現象值得注意。第一種現象是企業普遍反映說錢不好賺了、哪個領域都人滿為患、利潤平均化或利薄了；另外一種現象是，消費者在絕大多數消費領域並不完全滿意，小到抽水馬桶、水龍頭，大到住房和汽車。
應該說，隻要有消費者不滿意的地方，產品就有發展前途。企業為什麽還要喊難呢？問題就出在對市場的細分不夠，沒有了解特定消費者的特定需求，因而無法提供更具競爭力的產品和服務。
長期以來，我們的企業決策大部分是感覺式的，覺得某個領域某個產品有前途，便馬上擠進這個領域生產某種產品。其結果就是一窩蜂式地重複投資，造成資源和資金的大量浪費或低效運行。沒有過硬的數據支持，沒有科學的決策體係，沒有完善的實證方式，帶有很大的盲目性和衝動性。在市場供給不足、不充分、不完全的時候，這樣的決策方式有可能捷足先登而占據主動，但這種主動帶有很大的偶然性。在市場競爭激烈、供給充分的時候，這種決策的取勝機會就非常小了。
另外，不少的企業家功利心太強，持久力不夠，希望在一夜之間暴富，而不願去做踏踏實實的工作，去做深入細致的研究，去做別具一格的創新。今天在這個方麵賺到錢，看到別人在另外一個方麵賺到更多的錢，便想投機一回，很少持久地把某個領域、某個方麵做熟、做透、做大、做強。一旦自己從事的這一領域利潤下降，便開始逃跑，而少有技術和方式上的革命性創新，從而突破產業鏈的束縛。這一點在小公司的經營上，反映尤為突出。