一個公司如果不會理財，即使賺了錢，也會白白流失。畢竟開源還需節流。小公司理財不當主要表現在以下幾個方麵。
1．不進行財務核算
小公司通常很少對財務做整體的規劃，在開業前很少會預估營業額，也不擬訂年度預算和銷售計劃，因此在成本和利潤的控製上，往往不得要領。
隻重視現金的賺賠，忽略實際經營的盈虧，是小本經營者的經營誤區。以一家禮品公司為例，老板一直覺得生意很好，每天都有現金盈餘，所以每個月都慷慨地發獎金給員工，但年終一結算，卻發現虧損不少。探究其中原因，原來是未將當初投入的設備和人力（老板本身的薪資）費用算進成本。好的財務管理不隻可以避免虧損，還可能使原來每個月2萬元的盈餘增加為3萬元。
2．賒賬過多
小公司做生意，以現金交易為好，不宜賒銷。如果賺1000元的貨是賒銷的，不如賺800元的貨是現金交易的好。這裏所說的現金交易，包括開戶單位和個人利用轉賬方式進行結算。有許多諺語是說明這一問題的，如：“船家不打過河錢”、“現有小錢50，勝過以後大錢100”、“隔夜的金子，頂不上當日的銅”、“立著放債，跪著討錢”、“賒出容易，收回艱難”、“本小利薄，賒欠不得”等。
相對而言，做生意賣貨，現金交易和賒銷，後者較前者利少弊多：一是影響資金周轉，二是減少利潤，三是不能按時交稅，四是討賬占用人力、財力，五是賒出容易，收回困難，六是往往因人事的變動和對方公司的變化，造成呆賬、瞎賬、壞賬，有的可能一分錢也收不回來。
3．不重視資金周轉
資金是小公司的血液。人體要靠血液在周身循環流動，為全身的器官提供營養；公司生產經營的各個環節，也必須有一定的資金作保證，才能維持正常的運行。資金周轉速度慢，將給小本經營者帶來很大的被動。