小公司的技術創新戰略是其進行技術創新工作的綱領和指南，也是經營者對技術創新活動進行科學管理的基本依據。設計企業技術創新戰略一般包括七個步驟，即信息調研；預測分析；優劣勢分析；初步製定戰略；方案論證；方案修正；執行決策。在實際工作中，由於各個企業的情況不同，進行技術創新麵臨的內外條件也不同，設計技術創新戰略的程序也不可能僅有這一種模式，有時可能就某一環節或幾個環節要多次反複才能達到預定的目標。
1．信息調研
為技術創新決策而搜集信息，不僅要搜集關於現狀的信息，而且要搜集關於未來的信息；不僅要搜集關於效益的信息，而且要搜集關於風險的信息；不僅要搜集現有顧客需求的信息，而且要搜集本企業潛在顧客變化的信息；不僅要搜集本企業的信息，而且要搜集競爭對手的信息。
在收集信息的同時，還要深入分析和研究各種信息之間的聯係，了解各種信息之間相互影響的關係。這樣，一方麵可以靠信息間的關係來濾波，排除幹擾信息和虛假信息，另一方麵也可以及時將各有關方麵納入搜集信息的範圍，使信息調研工作盡可能全麵。在研究信息之間的關係時，除了注意信息間的相互印證、相互協調之外，尤其應當注意各項信息之間相互矛盾的情況。因為這種情況也許是由於幹擾信息造成的，也許是由於事物發展的本身正醞釀著某種異常狀況，有可能提供不可多得的機會，也可能隱含著重大危機。
2．預測分析
在收集信息的基礎上，必須要對與企業技術創新有關的各種因素的發展趨勢進行推測和判斷，尤其應當重視市場需求的變化及技術發展的趨勢。在預測市場需求時，除了注意市場需求的正常的、合乎規律的變化之外，尤其要注意市場需求的異常變化。在預測技術發展趨勢時，則應注意到技術上實現某種跳躍性變革的可能性及其時機，尤其應當注意到替代現有技術的新技術出現的可能性。預測分析十分重要，並且不確定性也比較大，最好由有經驗的專家來進行。由相關預測方法的專家和精通各項專門業務的專家合作進行，則可以增加預測的準確性，減少預測的失誤。