任何企業從事高新技術開發，不可能幹篇一律實施同一模式。對具體企業而言，麵臨著從哪一個階段進入高新技術的開發程序，即切人點選擇問題。切入點選擇是一項複雜的企業戰略決策，直接關係到高新技術創新的效益、速度乃至成敗。
1．切入點選擇原則
概括地說，企業切入點選擇應遵循以下原則。
(1)考慮企業的技術、經濟支撐能力
科技人員和科研裝備是影響企業高新技術開發的兩個重要因素，構成了企業的技術支撐能力。從科技人員來看，數量的多少直接影響開發項目的大小和推進速度。一般地，高新技術開發中，小型項目需3~5人，中型項目需5~7人，大型項目在9人以上。項目完成時間平均為兩年以上。在計算企業科研人員數量時，還要考慮到非專職工作人員，即有的科技人員隻能將部分工作時間投入科研活動，這樣統計的結果意味著實際科研人數少於登記在冊的科技人員數。科技人員的年齡結構對整個開發項目都有影響。高新技術開發需要新知識、新經驗，往往是一個邊學邊幹、邊幹邊學的過程。中青年科技人員知識結構較合理，學習能力強，精力充沛，是開發項目的技術骨幹。因此，考察企業科技人員的年齡結構，重點要看中青年科技人員所占的比重。科技人員的專業構成限製了企業開發項目的選擇範圍，隔行如隔山，專業構成的關鍵在於合理，即主要力量集中在某一領域，並有一些相關的專業人員來配套。考察企業科技人員，還要注重技術水平，注意技術梯隊的配備情況。通常，這方麵情況多以技術職稱來表征。由於種種原因，技術職稱結構不一定能精確反映科技人員的技術水平，因此，考察時還要做一些訪談調查。
企業科研裝備水平主要考察技術先進性、質量可靠性、科研適用性、供求時間性。科研裝備是技術開發的必備物質條件，直接影響企業的技術開發水平和實際效果。