“資金不夠、技術人才不足，精力不齊，哪顧得上去冒險搞技術創新。”許多小公司經營者有這樣的理由。這是一種經營理念的誤區。小公司的技術創新，並不是要求它斥巨資去開發領導時代的新技術。
跟隨創新是在別人創新的基礎上所進行的創新。實施跟隨創新的企業總是把別人已經搞出來，但卻沒有充分認識其意義的項目拿來或買來，在其基礎上加以完善、創新，並占領市場。
跟隨創新的思路是不同凡響的。它注重技術，卻以市場為導向。它要求創新領導者必須要有較高的洞察力。
小公司的跟隨創新具有以下幾個好處。
1．跟隨創新是風險較小的創新
跟隨創新者往往是在別人剛剛完成“發明”時，就進入了角色。這時新市場多半已初見端倪，新的風險投資已可以被人接受。而且市場需求量也往往比原發明者所能提供的要大，市場分割已經明顯，或可分析出來。這時，可以通過市場分析，了解顧客購買的內容、方式以及接受的價格等。這時，原創造者的許多拿不準的問題都已經明白了。但問題在於原創新者往往看不清真正的市場潛力和進一步開發的緊迫性，這就給跟隨創新者創造了條件。
2．跟隨創新往往市場容量較大
跟隨創新是在看到別人的創新滿足不了已有市場的時候才動手的，所以，無需創造新的需求，創新者就能獲得很大的利潤和成功。
跟隨創新適用於一些較為重要，影響麵大的產品、加工過程或服務，創新通常以較高的市場占有率為目標。
3．跟隨創新最適用於高技術領域
在高技術領域，最初的創新者通常是技術專家，他們往往忽視以市場為中心這一點，而偏重於技術或產品本身。由於缺乏充分的市場調查和認識，經常不能正確認識創新的實際意義和進一步開發的方向，而跟隨創新者正好利用了這一弱點。