品牌化浪潮洶湧而來，市場上品牌數量急劇增生，品牌泛濫在西方國家各國都經曆過，是市場競爭發展到一定階段的產物，後果是大企業、大品牌確立優勢，小公司、小品牌遭排擠。我國小公司在品牌化浪潮中麵對的具體挑戰有哪些？小公司如何應對，如何從品牌汪洋中脫危？明確挑戰因素、實施正確的應對策略，是小公司衝出重圍的關鍵。
小公司在品牌化浪潮中，一方麵要自塑品牌，另一方麵又要受其衝擊。衝擊有外在壓力和內部限製兩方麵，外在的壓力一是大品牌的擠壓，二是中小品牌自相殘殺。
1．外在壓力擠縮生存空間
大品牌的擠壓首先是其品牌不斷家族化發展，一是依賴品牌資本多元化擴張，二是細分市場不斷增生新品牌。寶潔有250多個品牌，洗衣粉品牌就有11個，花王有130個品牌，香波品牌5個。大品牌一方麵積極推進多元化經營，將觸角伸進多個產業，像海爾，將其產品先從最早的冰箱，延伸到電視、空調、洗衣機、微波爐、電飯煲、DVD、飲水機、電腦等所有家電產品，一起打品牌的優勢，加劇各類產品的市場競爭，對原有品牌構成壓力。
另一方麵，大企業又順應市場細分潮流，在同一產品類別中不斷按功能細分，推出新品牌，如寶潔在洗發水市場繼潘婷、飄柔、海飛絲之後又推出沙宣、潤妍等品牌，不斷擠占本已眾多的洗發水市場。大品牌的多元發展和品牌的增生，不斷侵蝕小公司品牌的市場份額，使小品牌生存堪憂。
其次，大品牌廣告預算不斷上升。廣告量不斷增加，並在投放方式上不斷創新組合，高額廣告持續不斷，每節組合力度都有所加強。覆蓋密度加大，使小公司的小量廣告投入迅速被淹沒在廣告訊息的汪洋之中。
再者，大品牌在促銷渠道上經常以清理市場名義打壓中小品牌。在一類產品線上，或在某些市場以低於成本價銷售，做“價格秀”是大品牌的常用策略，這往往給中小品牌以致命打擊。