有一個戰略目標，但沒有明確的戰略規劃設計；有一個明確的戰略規劃設計，但是沒有實施的組織與管理措施，這兩種情況都不能算作有戰略、有規劃。如果一個企業沒有自己的發展戰略規劃，那麽這個企業就沒有了靈魂，任憑外部環境有多大的改善，企業也不可能得到發展。
在現實生活中，每一個小公司成立的契機都在於創業者深信他們眼光獨到，發現別人忽視了的機會，或者因為他們相信自己有某種新方法可以比現有企業做得更好。眾多小公司的誕生，往往是因發現了市場空缺，新的商業機會，或有了哪項新的發明，然後激起創辦者的熱情，在短時間裏創辦企業，生產產品滿足市場需要，賺回了第一桶金。正是由於這種偶然性和突發性，使很多小公司從一開始就沒有一個完整的創辦企業計劃。企業成立後，又急於掙錢更是無暇顧及那看似與眼前經營毫不相幹的所謂長遠發展規劃。甚至直到最近還有一位成功的“企業家”在某刊物上說：“戰略發展規劃是錦上添花的東西，經營情況好的時候，不需要考慮，經營不好時，顧不上考慮”。可見缺乏企業戰略意識並非個別現象。據一位專家了解，中國的企業家用在考慮企業戰略上的時間不到30%，而小公司的比例則更少。
沒有長遠發展規劃的結果是造成企業目光短視，隻看到眼前利益，看不到未來的發展變化以及企業在未來一段時間的應對措施和發展目標。例如，有的企業看到A產品在市場上很火，便拚命想擠進分得一杯羹。看到B產品受歡迎，又推倒灶台重新來過，總想抓住每一個似乎千載難逢的掙錢機會。結果盲目地參與進無謂的市場角逐，千軍萬馬湧向一座獨木橋，跟風造成惡性競爭狀態。而從未找到安身立命之地的小公司過著有今天沒明天的經營生活，命運也就可想而知了。