談起管理，多少年來根深蒂固地延續著一套老做法，經常像呼吸一樣地自然表達出來，如：
(1)主管是上司與員工之間的橋梁，負責上情下達、下情上傳。
(2)組織如金字塔，有高層帥才，掌理決策；有中堅將才，負責計劃及指揮；有基層幹才，擔任執行。
(3)管理不外是胡蘿卜加大棒，強調領導統禦與績效的獎懲。
然而，這套傳統的做法，已經麵臨著日益嚴重的挑戰。越來越多的管理人發現，自己所使用的這套東西不靈驗了。於是，大聲感歎道：現在的主管太難當了！
美國著名的企業家布萊德說：“要想在當今競爭如此激烈的工商界立足，唯一的存活之道就是不斷地求新、求變。”的確，傳統的管理學必須要進行大刀闊斧地改革了。當然，我們對傳統的東西並非一概否定，而是要配合時代的需求和變化，在繼承中創新，在揚棄中求變。
但也有不少人仍習慣於舊有的管理模式，他們認為傳統的那套畢竟是經過時間與實踐的考驗，即使其中有許多東西已不合時宜，但比起新的東西來，至少要保險得多。
對此，我們不妨先用一側故事來說明。
一個連被派赴陣地，連長正在與排長研究作戰方案時，敵人已至。連長高聲道：“等一等，待我們集合好部隊，再正式開戰。”
敵人可不管這麽多，掃了一排子彈之後，繼續前進。又遇到正在待命的一班士兵，領頭的班長搖手高呼：“等一等，待連長決定作戰方案，排長親臨指揮，才能開戰。”
敵人又一陣掃射，輕易地殲滅了這座僵硬的“金字塔”。
這個故事給我們的啟示是：在競爭如此激烈的內外大文化中，已不能再一成不變地謹守崗位，否則一旦出現新情況，便一籌莫展，無所適從。
當今的組織已不再像金字塔，階層高低分明；而趨於像太陽係，每一顆星都重要，星與星之間引力均衡，自行規律運轉不息。