基層主管好比尖刀排的排長，是一個需要帶領部下衝鋒陷陣的“官”，而不是可以悠然地坐在後方指揮所裏的司令員。基層主管在帶領部下“衝鋒陷陣”時，需注意以下幾點：
1．做“好事”而不僅是把事“做好”
我們對下屬，希望用他的“氣力”；對主管希望用他的“智力”。秦朝末年，楚國出現了兩個“主管”，一個是項羽，一個是劉邦。項羽力大無窮，劉邦手無縛雞之力。但結果卻是，項羽不但製服不了劉邦，反而被劉邦逼得在烏江邊自刎。臨死之前他痛苦地大聲衷嚎道：“不是我打不過人家，是天要滅亡我呀！”
所以對每一位主管來說，要做“好事”而非僅僅是把事情“做好”！許多主管接到了上司的命令之後，一心隻想把事情“做好”，不眠、不休、全力以赴。等到事情“做好”了以後，一看作錯了要返工，這一下子勞民傷財又要挨罵，真是得不償失。所以，真正精明的主管，一開始就下定決心要做“好事”而非將事情“做好”，這是非常重要的。
2．用你的魅力影響部屬
一個公司要成功，單靠你主管一個人的努力是不夠的，一定要靠大家一起團結起來才行。那要怎麽讓大家團結在一起呢？這就要靠主管你個人的影響力，也是現代人所說的你的個人“魅力”。俗話說得好：“你能夠牽牛到水邊，但你不能令牛喝水。”說的就是這個道理。如何使自己成為有“魅力”的主管，自然要有一定的方法，不是光靠公司下一紙命令就可以的。
3．能夠獨當一麵
某企業的一名主管，在做每一件事情之前，他都要求上司將事情說清楚，丁是丁卯是卯。上司則老是跟他說：“這怎麽說得清楚，你自己看著辦好了”。他一聽馬上反應道：“我看著辦怎麽行？我看著辦，那麽我不就變成經理了”，上司也老大不高興地告訴他：“如果都能說清楚的話，我也不請你來當主管了，我請一個‘秘書’就行了。”