任何新任的基層主管都會發現，他的下屬中總有那麽一些人，盡管工作態度很認真，能吃苦，聽指揮，但工作總是幹得不如別人好，有些力不從心。其中有些人常常變得精神頹廢，沒有幹勁，自暴自棄，見人不敢抬頭。對於這些人如果放棄不管，無論是對單位還是對他們個人，都是極大的損失。
一般的上司往往隻垂青於那些才華橫溢、有突出成就的人，經常表揚他們，提拔他們，而很少注意這些能力低、成績差的人。這樣做實際上是不懂怎樣調動人、培養人。因為在一個單位裏，才能出眾的人畢竟隻是少數，而才能平庸和低下的人則是多數。如果扔下這些人不管，整個職工隊伍素質就很難得到提升。那麽，怎樣幫助這些人呢？
1．消除自卑感 人有了自卑感後，即使有能力也難以發揮出來。其實，除了少數能力特別突出的人外，其餘人的能力相差並不大。如果能讓他們增加信心，消除自卑感，他們甚至可以取得與能力強的人一樣的成果。所以，上司要親近這些人，多與他們進行交流，列舉他們的優點和成績，證明他們並不比別人差多少，也一樣可以幹得更出色，從而激發了他們的上進心和自信心。
2．為他們開小灶
對這些下屬，需要比對別人多花一點精力。給其他下屬布置工作，交代清楚就可以了；給這些人布置工作，要更明確、具體一些，不僅要交代任務，而且要教途徑、教方法，在其完成任務的過程中，要加強指導，幫助他們克服困難，清除障礙，使之不斷增加經驗，滿懷信心地發揮自己的才幹。
需要指出的是，身為上司，你不能手把手教他們一輩子，必須在提高他們自身能力上下功夫。也就是說，對能力低的人，最好的辦法不是“喂”他們，而是想辦法使他們學會多動腦筋“自己飛起來”。