無可奈何的是，赤手空拳好不容易打出來的江山，卻可能毀在這種赤手空拳的企業精神裏。
創業者轉型為企業管理人，中間會有多少困難，就得看創業者的個性了。下麵幾個問題通常都是創業者不容易做到的地方，讀者不妨做一個自我評估看看。
1．細節問題
創業者通常是不顧細節的，因為要做的事實在太多了，所以對一些事情的細節，不免會自我安慰地說有空的時候就會處理。但糟糕的是很多細節問題恰恰是至關重要的，萬不可不了了之。
2．注意力
創業者常常想一心百用，一件事情做到一半，又急急忙忙地去做另外一件事兒了，而且處理事情的輕重緩急，完全依照自己的興趣。所以新的行銷計劃、新的產品構想，總是比內部管理、品質管理、員工健康規劃來得優先。
3．後續追蹤習慣
創業者常常是一廂情願地以為每個人做事都會第一次就把它做對、做好，所以不以為有後續追蹤的需要。
4．處理問題的模式
一旦有問題發生時，想迂回逃避可能是創業者常見的處理問題模式。裝聾作啞，顧左右而言他，假裝問題不存在，問題就好像是解決了似的。但是那樣根本不行，必須要學會對問題的處理，並且要把它處理得妥當、完善，這才是創業者應該追求的境界。
5．授權
有些創業者往往覺得自己做什麽事都比別人做得既快又好。與其花時間去訓練員工，自己早就把事情做好了，談什麽授權？這是真正的“個體戶”、“單幹戶”，想做一番大事業不會授權就永遠辦不到。
6．正視問題
有些創業者有時真是無可救藥地樂觀，他們天真的認為，自己做生意怎麽會賠錢呢？憑我的能力怎麽可能會借不到周轉金呢？怎麽會剛好這麽倒黴，天災人禍都被自己碰上呢？既然抱著如此樂觀的態度，未雨綢繆也就沒有了。記住，誰也不是先知，要想頂得住風險，就必須正視問題。