企業的大小應該取決於資產負債表所呈現的生命力，以及員工的素質和作業是否現代化。把注意力集中在資產、負債、員工、作業的管理，營業額自然會令人滿意。
一位女士問道：“你們公司多大？”
男士驕傲地回答道：“1000萬。你們呢？”
女士答道：“2000萬。”同時她的眼睛裏流露著勝利的光輝。
許多創業者的信仰就是這樣：越大越好。
大就是好嗎？為什麽我們總是要用營業額的大小來決定勝負呢？難道投資報酬率、資本額、企業風險都不足以左右成敗嗎？
一味地追求營業額是企業經營上的一大盲點。營業額的大小和要下麵的因素放在一起評估，才能斷定出它的好與不好。這些因素如下。
(1)企業員工的素質。
(2)企業的作業方式和內控係統。
(3)資產負債表的生命力。
許多創業者除了迷信營業額之外，也迷信營業額成長率。卻忘了去關心企業到底有沒有賺錢？負債是不是節節高升？
一個好的財務專家隻要抓住財務報表上的幾個關鍵數字就可以算出公司的資源到底經得起多少的業務成長率。譬如說某公司合理的投資報酬率是X，要得到X就要有Y的營業額。營業額超過了Y，資產負債表的各式比率就會跳出安全範圍，緊接著受害的就是該公司的生命力。那麽假如業務成長太快，該公司的資產負債比率已經發出了警號怎麽辦呢？資金周轉不靈怎麽辦呢？庫存居高不下怎麽辦呢？營運虧損怎麽辦呢？
有些跑業務出身的創業者也許會說：趕快出去跑業務攬生意啊！
事實上，這樣做不但解決不了問題，反而是火上澆油，企業可能垮得更快。
所以，營業額大並不一定是福。如果公司的資源不夠，虛浮上漲泡沫般的營業額馬上會引發頭痛問題。