企業若要擺脫經營上的挫折，重新翻盤，最好的辦法的就是勇於開拓創新，脫胎換骨。經過戈恩如此的一番“折騰”，日產企業文化的特色如今已經變成精打細算，勇於冒險，不再是先前的那種墨守成規，故步自封的傳統企業文化。這些不能說不是戈恩的功勞。
辟土地，建新廠隻是企業發展的一個方麵，並不等於企業從此就不會遭遇挫折。戈恩幾十年的工作經驗告訴我們，要想在挫折中翻盤，就必須有一個好的“領路人”，有一個能帶領全體員工，並充分相信員工，充分發揮員工的主觀能動性的“領袖”，舍此，別無其他。在日產的翻盤過程中，他們拋開傳統管理模式，融入了不少大膽的反常規做法，這對於21世紀的企業來說，具有極大的吸引力。
盡管當年裁掉兩萬多員工，如今還得有新員工補充進來為企業工作。日產公司引人注目的一步就是招募大量的新人，而且是優秀青年。日產再度招募新人，不能不說是創造了新聞熱點。8年中連續7年虧損的企業，在新的CEO上任不到3年的時間，便大量招募新人，這與不少隻裁員不招人的企業相比，確實是新鮮的地方。連日產扭虧之前，那些渴望得到終身職位的日本年輕人，怎麽也不會想到這裏來工作，他們將日產看做是職場墳墓，重振雄風後的日產如今又成了青年才俊的首選職場。
挽救日產並非隻是單純地削減成本或把業務緊縮，或是更加側重投資等簡單措施，作為日產的CEO，戈恩的管理藝術應該給我們一些啟示。在這個經濟高速發展的社會，社會透明度越來越重要，可事實有時卻恰好相反。越來越多的企業在遭受挫折的時候，往往采取避諱，從總裁到普通員工誰都忌諱言敗。希望通過一時的欺騙能渡過難關，然而事與願違，更多的企業最終是紙包不住火，弄得無法收場。