應該說，喬布斯是一個與眾不同的管理者，他手下的公司在他的領導下生來就具有追求與眾不同的理念。蘋果的戰略在改變，而這種偏重於“個性化”的柔性戰略使喬布斯嚐到了更多甜頭。作為一個卓越的實戰派領導者，喬布斯漸漸堅定了他對蘋果公司的戰略變革：不再把蘋果塑造成一個純粹的個人電腦製造商，而是把它打造成一個高端消費電子與服務公司。自1998年推出全新的iMac電腦以來，蘋果每一次發表新產品都像是高能的火藥，把大家炸得天翻地覆。喬布斯似乎也樂在其中，接受一次又一次的驚歎歡呼。
秘密武器iMac算得上是喬布斯上任後扭轉乾坤的殺手鐧，在尚未正式推出之前便接到15萬份訂單，使沉寂了多年的蘋果終於重放異彩。這款iMac計算機上市僅六個星期，就銷售了27.8萬台，以至於《商業周刊》把iMac評為1998年的最佳產品。iMac的設計讓所有的電腦迷眼前一亮：半透明的塑料的外殼，弧線造型的機身顯示了蘋果特立獨行的性格。外形是喬布斯讓iMac人性化的第一步，為了讓外形更加別致，設計人員特地請教了糖果公司的包裝專家，這種設計在當時引起設計界一陣塑料狂熱。
2002年1月7日的發布會上，喬布斯熱情洋溢地展示他的新款iMac電腦，它可以說是喬布斯打破低迷現狀至關重要的“殺手鐧”，關鍵在於他沒有滿足於局部的改進，而是選擇了“以設計標新立異的新產品賭一把”策略。iMac全新機型的推出，不僅以其漂亮的外形，更以其強大的網上衝浪功能使廣大的計算機迷們如沐春風，使一味打價格戰的計算機市場出現了新的生機與活力。沒落了多年的蘋果公司終於讓人有了耳目一新的感覺，這應該說是得益於喬布斯的獨特創意。
20世紀90年代末期，由於獨立macintosh操作係統和先進的工業設計理念的問世，奠定了蘋果成為電腦尖端產品的地位。這些力量全都來自於具有創新的個性化追求。