蘋果成功東山再起的故事在商界之中頻頻被人相繼傳誦，喬布斯成為不少人心目中的偶像，蘋果的經曆也成為轉敗為勝的經典案例，被不少教科書廣為引用。從蘋果的經驗分析中可以得出一個肯定的結論：擁有英明的統帥，就可能擁有成功的團隊。喬布斯並非是十全十美的英雄，但是，把喬布斯請回重掌帥印，無疑是蘋果的經典之作。
作為企業從低穀翻盤，走向再度輝煌的典型案例，我們不妨思考一下蘋果給我們的啟示。
第一，如今，開辦一個自己的企業，讓自己成為一個老板並不難。然而老板並不算是企業家，就如同會寫字的不一定都是作家，會打槍的不一定都是將軍一樣。“老板”隻不過是一個“初級階段”，能，被人稱為企業家也不過是一種普遍現象，而真正成為成功的企業家，就不是一件容易的事情了，因為，這不僅需要很厚的功底，更需要很高的素質，特別是當企業家的素質。在中國目前這種“人治”環境中，一個企業的績效在很大程度上取決於是否有一個卓越的領導者，而企業的發展在很大程度上是由企業家的素質決定的。也就是說，企業家的素質決定了企業家能否經營好企業的綜合能力，喬布斯與蘋果的關係正好說明了這一點。
第二，人才是企業發展的根本！這句話似乎是老生常談，但蘋果電腦的大起大落又一次證明了這一點。古人說：“智生識，識生斷”。一個企業之所以能成功，必定有一個有著過人“智”和“識”的企業家。而在這個企業家的“智”和“識”中，他一定有這樣一種體會，那就是企業的成敗與否，絕非是自己一人能夠包攬下的，必定是依靠了眾多的人才。喬布斯之所以能帶領蘋果翻盤，關鍵就在於蘋果早先積累下的一大批優秀人才。