有人用韓國人很霸氣作為答案來揭示三星電子的成功，其實不然。韓國人信奉的一句格言是：超過對手，而不是趕上對手。三星成立於1969年，僅比英特爾晚一年的，然而目前電子電氣設備生產規模卻僅次於德國的西門子和日本的日立，排名世界第三。
古語說：凡事預則立，不預則廢。選定一個目標，然後超過它，這是一種了不起的成功。盯緊日本，是韓國一貫的策略，盯緊日本同類企業，則是三星過去一貫的策略。三星公司以其人之道，還治其人之身，以日本人的技術——精美的設計和高品位的價格作為自己趕超日本的武器。三星成立第一年，就和日本三洋公司合作，後來又陸續和NEC、東芝、夏普和新力往來，目前三星高層仍保持每年和這些日本企業舉行經營交流會議。三星集團董事長李健熙和副董事長尹鍾龍，都曾留學日本。
日韓作為一衣帶水的鄰邦，雙方對彼此文化也最熟悉，囟此合作對雙方都有好處。就拿2002年共同合辦世界杯足球賽來說，如果無法從日本取得技術，三星也會想辦法向美國買，並且不計血本從美國引進，然後再大舉投資，以最快的速度建立起灘頭陣地，以十倍速殺進戰場。仔細研究一下三星電子三十多年的發展曆史，就會發現三星處處展現了這種諾曼底登陸式的蠻勁。
韓國人的意誌力令人欽佩。三星人起早貪黑，每天工作到深夜，一心想著超越日本企業，許多人周末照常加班。為保證員工的健康及家庭生活，三星在幾年前製訂了新的上下班時間，將上下班時間調整為早上七點到下午四點、或上午八點到下午五點，時間一到辦公室熄燈關門，強迫員工下班。然而許多員工下班後轉至附近租一間飯店房間，繼續白天的工作。“多年習慣很難一下改過來”，當時在漢城總部的高裕燦回憶說。為了一個共同目標，三星人可以廢寢忘食，單憑著這樣一股強韌之性，三星就能夠東山再起。