中國有句老話：生於憂患，死於安樂。這句話在三星集團也得到了極好的運用。尹鍾龍在三星危難之際上任之初，他總是提醒手下的經理們，“我們隨時有可能會破產”。這不是嚇唬人，更不是杞人憂天，在風雲變幻，命運難測的商海，憂患意識對於一個企業來說必不可少。
對於三星出現危機的原因，尹鍾龍表示，三星應該時刻都有危機意識，而不隻是現在危機已經發生的時候。他說：“我鼓勵公司成員們利用此次危機來促使變革的發生。三星就是要在管理中灌輸一種‘我們隨時都會破產’的危機觀念。”在危機意識下，三星開展了以未來為導向的經營戰略，尤其是李健熙會長就任三星的總裁之後，對未來的發展做出很多的準備，他重視企業的經營，而且還非常重視人才儲備。
尹鍾龍的工作不僅是力挽狂瀾，而且要使三星立於不敗之地。他說：“我們不能沒有危機意識，危機意識能幫助我們改變。一切順利之時就是事情的出錯之日。”
從現代競爭激烈殘酷的現實中，很容易發現一個可怕的現象：產品更新換代的周期越來越短。有人抱怨幾個月前剛買的一款新手機，如今就下跌了好幾百塊。的確，今日高價熱賣的寵兒很可能在短短數月內就淪落為低價售賣的明日黃花，這是誰也無法改變的市場法則。
“生魚片”一說就是三星維持高利潤的絕招，尤其是在更新換代迅速的電子產業，這種說法頗為形象。所謂的“生魚片”理論指的是，一旦捉到了魚，就應該在第一時間內將其以高價出售給第一流的豪華餐館；如果不幸未能脫手的話，就隻能在第2天以半價賣給二流餐館了；到了第3天，這樣的魚就隻能賣到原來1/4的價錢。如果再賣不出去，那就變成不值錢的“幹魚片”了。鮮魚一經捕獲，每天跌一半的價，而電子產品的開發與投放市場，也應該是同樣的道理。