一個團隊的最高領導者不可能事必躬親，因此，選拔任用各級各類管理人才，是一樁必不可少而又至關重要的事務。在選用管理人員時，首先必須重視、考察其是否具備管理者的基本才幹，具體包括技術才幹、人事才幹和綜理全局的才幹。
1．技術才幹
熟練掌握某種專門的技術，包括一係列方法、程序、工藝和技術等的專門活動。越是低層的管理者，技術才幹越重要。對較高層的管理者，無須要求他熟悉掌握各種技術。管理者的技術才幹一般是通過各種學校培訓出來的。
2．人事才幹
人事才幹是指處理好人與人之間合作共事關係的一種能力。具有高度人事才幹的人，很注意對待別人和集體的態度、看法和信任情況，並了解這些感覺對工作是否有利。他能容忍不同的觀點、感情和信念，善於理解別人的言行，並善於向他人表達自己的意圖。他致力於創造民主的氣氛，使員工敢於率直陳言而不擔心受到報複。這種人非常敏感，能判斷出一般人的需要和動機，並采取必要的措施而避免其不利影響。這種才幹必須實實在在地、始終如一地表現在自己的言行裏，成為自己的有機組成部分。
對不同階層人的人事才幹有不同的側重點：基層管理人員主要能讓員工協調一致地工作；中層管理人員則能承上啟下，聲息貫通；高級管理人員應當具有對人事關係的高度敏感性和洞察力。這種才幹也和技術才幹一樣，越是基層管理人員就越需具備這種才幹。人事才幹的培養，單靠在學校學習是不行的，還必須在實踐中不斷學習與體會。
3．綜理全局的才幹
這種把團隊作為一個整體來管理的才幹，包括了解團隊中各種職能的相互關係，懂得一個組織內部的變化將如何影響其他各個部門，進而能看清團隊與行業、社會，乃至整個國家的政治、經濟力量之間的相互關係。這是成功決策的必備條件。