領導應該放棄權力的過分使用，把精力轉移在樹立威信上，也許效果會更好一些。聰明的領導很少會像中國封建社會那些專製的皇帝一樣，隨心所欲，更不能像封建社會的官僚那樣，信奉權力至上、做權力的奴隸。他們大多是在實際工作中，通過一點一滴工作經驗的積累，通過自己能力的施展，通過自己良好的品德風範的展示，逐步樹立自己的威信。
有了威信，員工才能信服，企業的計劃才能得到迅速的實施。這時，領導具備了無形的感召力，所做出的決定，會得到員工一致的擁護，大家會齊心協力按照領導的決定去做。領導的決定所取得的良好效果，會得到大家一致稱讚，同時領導的威信也得到了進一步增強。
不講方式地隨意使用手中的權力，隻會使領導失去威信，自信心下降；而學會如何巧妙地使用權力，樹立自己的威信，則會使領導信心大增。員工對自己的信任支持，是領導開展工作的強大後盾。
優秀的領導曉得如何謹慎選用字句來激勵員工。他會運用恰當的字句，鼓勵員工采取行動。他懂得在書麵資料、口頭公告、報告、會議等方式上，想方設法要求員工采取行動。但作為領導隻是把自己的想法說出來，就期望產生最佳效果，肯定是不夠的。不要期望每個員工都會從領導所提的建議，自動聯想下一步所應采取的行動。有時候領導需要把剛剛才講過的東西再強調一遍，然後再加上一句：“好啦，下一步我們怎麽做？”或是“我們怎樣把這些點子轉化為行動”？然後，就開始具體的實施計劃。不要忘記，一定要做出具體的行動來。
也有那麽一種領導，他們以為不抖抖威風，不向員工發頓脾氣就沒有領導的風度，就缺乏領導的威信，因而總是在員工麵前擺出一副冷冰冰的麵孔，經常亂發脾氣，讓人無法接近。這樣一來，員工的逆反心理勢必會被激化起來，許多該做或能做的事，也盡量拖著不做，反正出了事兒由大家扛著。而且，如果員工不努力工作，失去員工的有效支持，這種領導也將毫無價值可言。這種“領導”是最笨的，也是最不該當“領導”的人。