對於獎勵，常用的有以下10種策略。
1．獎勵一貫好的人
——在較長的時間內評價員工，對表現一貫良好的員工給予重獎；
——確定對團隊成功至關重要的一兩個方麵，並獎勵在這方麵做出突出貢獻的員工；
——獎勵為公司長遠發展做出積極貢獻的員工。
2．獎勵理智的冒險
——提示員工要從失敗中吸取教訓並努力改進；
——圾時鼓勵失敗者，因為一個項目的失敗，隻不過是推遲了慶祝成功的時間；
——鼓勵理智的冒險，而不是愚蠢的行為。其標準是，冒險是否已充分考慮了已知因素和較為科學的依據。
3．獎勵創造性工作
——營造一個有助於進行創造性活動的工作環境；
——對成功的創新支付必要的研製經費；
——以競爭促創新。
4．獎勵付諸行動的員工
——養成動手的習慣，不要空發議論；
——一旦拿定了主意，就立即行動；
——鼓勵采取行動者，或獎勵采取行動的員工。
5.獎勵卓有成效的工作
——確定工作範圍，力戒忙亂；
——鼓勵員工進行思考、計劃和運籌，使工作有條不紊；
——提防“程序化”。因為隻注重“程序化”的員工，關注的是確保每一個程序的正確，而不管結果是對還是錯。
6．獎勵有效率的工作
——鼓勵簡化工作程序，去除不必要的事情；
——精簡領導層次，需知每增設一個機構，無形中就使事情複雜了許多；
——簡化程序和管理。如果是基層可以決定的事，就沒有必要層層上報。
7．獎勵無名英雄
——隹是最難得的員工，少了他們會怎樣？
——誰在有壓力時工作得最好？
——誰善始善終地按時按質完成任務？
——當團隊利益與個人利益發生矛盾時，誰會犧牲個人利益，而去維護團隊利益？