“培訓員工”無疑是領導者的主要職責之一，然而很多人在這一方麵的表現都不及格，其所持的理由是：“哎，哪有這個閑工夫去教他們？”其實真正的原因是：“天哪，要怎麽去教他們呢？”有時候主管們會采取權宜措施，由公司出資將下屬送去受訓。這隻是解決一部分的問題，某些時候還是得你親自和員工做一對一的講解或演示，比如當你準備要將某件工作交給他們的時候。
然而許多主管依然視之為畏途，因為這種一對一的個別教學方式確實很費時間。但要是你還想更上一層樓，這種投資是絕對劃算的。因此你應該把這件工作列為重點項目，盡量在百忙之中抽出時間去培訓員工。
你是用自己的方式去培訓員工，還是隻授權給他們就放手不管了？培訓是一門藝術，也是一種教別人的方法，並不是每一個人都擅於此道。如果你是主管的話，除了要有良好的學習能力之外，還要精通如何去教導別人。
你是一個完美主義者嗎？你對你自己的期望有多高？如果你對你自己的期望很高，而對自己的錯誤又不能容忍的話，你也一定不會容許其他人犯錯誤。培訓員工以後就叫他們自己去做，是要冒很大風險的，你願不願意承擔這個風險，還得視這個錯誤對你部門有多少影響，以及得付出多少代價而定。這裏就牽連到另外一個問題了，那就是你的管理方式與控製方法到底需要多嚴格？有許多員工對自己的主管時時檢查他們、巡視他們、幫助他們、建議他們、抱著非常感激的態度；而另一些員工卻可能會有受到“傷害”而且“窒息”的感覺。要了解下屬到底是屬於哪一種人十分簡單，隻要和他們聊聊，問問他們就可以了。每一個下屬都有他們自己的想法，並用這種想法麵對一切事物。如果你頑固不化，非要強迫別人接受你的方式時，一定很容易和他們發生衝突；但如果你對一切事情都抱著無所謂的態度也不好，結果使你往往無法控製住整個形勢。所以你務必要客觀地了解你自己，看看自己有哪些不足之處，有則改之，無則加勉。