當對岸火起、越燒越烈時，我方就要時刻準備行動，以圖有所收獲。
行動得過早，對岸的火尚未把對方的有生力量摧毀，我方就要付出相當的代價，消耗自己，有時甚至惹火燒身，給自己帶來一大堆麻煩。
行動得過遲，對岸的火已燒得雞犬不留，我方也很難撈到太大的好處，更何況有人如果捷足先登，我方隻能空歡喜一場。
把握好收獲的時機很重要。
學學那個漁翁吧：當鷸啄住蚌的肉、蚌夾住鷸的嘴、誰也動彈不了時，就果斷出擊。這時鷸的肉也肥，蚌的肉也鮮，一切恰到好處。
美國商人尤伯羅斯主辦了第23屆奧運會，他沒要美國政府出資一分錢，自己反而淨賺了兩億元。在以往曆屆奧運會都帶來巨額財政赤字的背景下，他的成功無異是一個奇跡。
這是因為他把“隔岸觀火”運用得恰到好處。
他破天荒地將奧運會實況轉播權進行了拍賣，美國廣播公司(ABC)和全國廣播公司(NBC)為搶奪轉播權，全力以赴，報價飛速上升。結果，2.8億美元進入了尤伯羅斯的腰包。
“隔岸觀火”初戰告捷，尤伯羅斯故伎重施，又把奧運會正式讚助單位進行了拍賣。他規定：本屆奧運會正式讚助單位隻有30家，每一行業選擇一家，每家至少讚助400萬美元。他許諾，這些讚助商可獲得本屆奧運會的某項商品專賣權。
此言一出，立刻引起極大反響。誰都清楚隻要取得了讚助權，就意味著在本行業中居於“龍頭老大”的地位。
頭把交椅的位子誰不想坐？隻要坐上了，對擴大企業的知名度和影響力無異是有很大幫助的。更何況，奧運會商品專賣權也可使自己大賺一筆。
於是，各行各業都為此展開了激烈的爭鬥，都拚命抬高自己的讚助額，以求在同行業中脫穎而出。
可口可樂公司以1250萬美元的天價戰勝了百事可樂，日本富士公司以700萬美元的讚助費搶走了膠卷專賣權……結果，尤伯羅斯共收獲3.85億美元的讚助費，遠遠超過了曆屆奧運會。