實施“李代桃僵”的一個重要原則就是把眼光往高處看，從全局出發，從有利於企業發展的全局出發，對企業進行大規模的調整，把不利於企業發展的一切利益一概舍去，從而全力以赴，把有利於企業發展的利益爭到手。
孰輕孰重一定要掂量清楚，進行清楚地舍棄和犧牲，而舍棄的唯一標準，就是以全局的目光進行權衡，進行果斷的抉擇。
市場競爭，成功與風險同時並存，有許多企業從絕境中找到了生路，獲得了成功，也有許多企業陷入絕地一籌莫展，直至破產倒閉，其中的經驗教訓的確發人深思。在困境麵前的應對舉措是導致成敗的關鍵，其中成功的企業幾乎無不是從全局出發，做通盤考慮，明智地進行了“李代桃僵”的行動。
美國克萊斯勒汽車公司一度曾輝煌百倍，與福特、通用這兩家大汽車公司鼎足而立，可是到了20世紀50年代後期，克萊斯勒公司卻陷入了嚴重的困境，幾乎到了倒閉的邊緣。其後又苟延殘喘了20年，董事長李嘉圖雖使盡渾身解數，也沒能使公司擺脫困境。
就在這時，福特汽車公司的總裁福特二世傲慢自大，將頭號功臣艾柯卡一腳踢了出去。李嘉圖頓時喜上眉梢，艾柯卡可是汽車行業的一個奇才啊，既然福特二世不要，那我們去把他請來，為克萊斯勒汽車公司擺脫困境而效力。
艾柯卡感於李嘉圖的誠意，爽快地答應了。李嘉圖勇於犧牲個人的名利，將董事長兼總經理的重任一並交給了艾柯卡。艾柯卡大權在握，雄心勃勃，他要大展雄風，把克萊斯勒公司重新引上快速發展的成功道路。
克萊斯勒公司內部組織之混亂確實讓艾柯卡大吃一驚，僅副總經理就多達35人，他們各拉起一班人馬，各唱各的戲，你爭我鬥，整天鬧得不可開交。從全局的考慮，艾柯卡不能容忍這種現象繼續下去，他大刀闊斧精簡機構，僅僅3年時間，就解聘了其中的33位副總經理，並大膽啟用新人，招聘專業人才，徹底改變了以往公司內部的混亂局麵。